Zarząd, kadra menedżerska, liderzy HR, zespół komunikacji i eksperci firmowi ds. ESG, CSR zaangażowani w stworzenie modelu zdrowej, opartej na odpowiedzialności społecznej kultury komunikacji, a następnie przygotowanie menedżerów do wdrażania takiej komunikacji w codziennych relacjach zawodowych.

Liderzy zarządzający i operacyjni świadomi tego, że w czasach rewolucji 4.0 firma buduje przewagi konkurencyjne nie tylko w oparciu o procesy, innowacje i technologię, ale i zdrową kulturę komunikacji, opartą na zaufaniu i odpowiedzialności, której konkurencja nie jest w stanie skopiować.

Sformułowanie zasad komunikacji, które przełożą się na kulturę gwarantującą poszanowanie różnorodności i inkluzywność, oraz zminimalizują ryzyko wystąpienia zachowań naruszających standardy ESG.

Przełożenie wartości firmowych na postawy i zachowania kadry menedżerskiej, a potem pracowników.

Określenie standardów komunikacji w trudnych, nowych dla kadry sytuacjach dotyczących zachowań pracowniczych i międzypokoleniowych.

ESG – jak dyrektywy unijne wpływają na realia zarządzania ludźmi.

Komunikacja – od teorii do budowania relacji z człowiekiem w angażujący go sposób.

Marka przywództwa w firmie – efekt komunikacji menedżerskiej nastawionej nie tylko na umacnianie zaufania, ale i na budowanie społeczności wokół wartości zespołowych i firmowych.

Dos i Don’ts – mapa wartości, postaw i zachowań, jakich oczekuje się od menedżerów.

Stworzenie strategii i standardów komunikacji pozwalających tworzyć zdrowe, konkurencyjne miejsce pracy.

Odpowiedzialność kadry kierowniczej za wypracowane standardy.

Sformułowanie procedur reagowania w nowych i kryzysowych sytuacjach pracowniczych, co przełoży się na poczucie wpływu i bezpieczeństwa wśród szefów i liderów.