Lider i jego zespół – cały lub grono podlegających mu liderów (w przypadku większych struktur z dużej, średniej albo małej firmy) – stojący przed wyzwaniem wzmocnienia odporności, siły, motywacji i przygotowania zespołu na zmiany.

Dzielenie z pracownikami odpowiedzialności za własny i zespołowy dobrostan.

Wzmacnianie odporności osobistej i zespołowej w oparciu o wybrane elementy, dające „efekt dźwigni”.

Uzyskanie narzędzi, które pozwalają zwiększać odporność życiową i rezyliencję w obliczu zmian.

Otoczenie, trendy i nowe paradygmaty wpływające na odporność ludzi i zespołów. Co każdy z nas, nie tylko jako szef, powinien wiedzieć na temat zarządzania własną odpornością?

Odporność jako kompetencja, którą można rozwijać. Mapa czynników wpływających na odporność w pracy człowieka i zespołu.

Dobry wpływ na siebie – rola współodpowiedzialności. Co można realnie zrobić, żeby zwiększyć swoją odporność psychofizyczną, a tym samym wzmocnić poczucie sensu wykonywanej pracy i motywację do budowania zdrowych relacji?

Odporność wpisana w codzienność. Bezcenna sztuka zarządzania energią.

Opracowanie mapy odporności zespołu.

Stworzenie checklisty – praca na trudnych przykładach (case studies) i dobrych praktykach.

Stworzenie kontraktu zespołowego – zdefiniowanie zachowań budujących i rujnujących odporność, określenie systemu monitorowania i komunikowania odchyleń od dobrych praktyk.